天心天思项目实施案例

                      天心天思项目实施案例

                       

                          摘自永康日报:http://paper.yknews.com.cn/html/2012-09/27/content_132680.htm

                        记者 程娉婷

                        自本报于828日刊登了《ERP,10年多数企业试错》一文后,陆续收到了不少读者的来电,表示除了文中所指出的掌控ERP先进信息系统要优选供应商、需要组织落实管理到位、需要优化设计业务流程以及善于沟通等方面外,还有一些技术上的细节问题需要好好注意,对此,记者又特意采访了2家成功实施ERP软件的公司,进一步深度解析。

                        王力:长远统筹规划  分步细致实施

                        随着王力集团下的各集团产业公司的日益扩大与建立,伴随而来的是集团企业信息化建设问题。王力集团的高层管理者清醒地认识到要让企业在更加激烈的市场竞争中再一次腾飞,就必须让企业的现代化管理再上一个台阶,再造企业组织使其更加适应竞争的需要,优化企业制造资源、营销资源、设计资源、财力资源、人力资源以及其他资源的配置,使企业推向市场的产品成本低于行业的平均成本而质量更加优异、技术更为领先。

                        企业要处理大量的物料信息、工艺数据、物流和成本管理等各种数据,进行企业内部各种能力、资源监控和优化等,必须借助一套成熟的ERP系统才能满足管理要求。经过慎重的对比和选择,王力集团最终选定了功能完善而又具有丰富制造业经验的台湾天心SUNLIKE ERP系统。天心天思软件集团以管理咨询顾问服务、CPA专业税务软件及企业管理软件ERP、PDM、CRM、OA、SCM、JD平台为主力发展项目。公司凭借着科学的企业管理,入选为北大光华管理学院MBA/EMBA教学案例。

                        天心天思ERP系统之所以能够打动我们,不仅是因为天心天思ERP系统能提高企业的管理能力,也因为这套系统能够提升每个员工的自我管理能力,与此同时,天心的咨询顾问和实施服务能力让我们最终下定决心选择了天心软件。王力集团CIO池先生说。

                        王力集团的高层领导在信息化管理方面的规划也非常稳健,采取了长远统筹规划、分步实施的方针,结合集团企业多行业的特点,分阶段稳步推进。该集团旗下有防盗门、电动自行车、润滑油、散热器、运输、房地产等,既有制造业,也有物流业,还存在分销网点,信息化应用涉及面相当广。天心软件项目组与王力集团ERP项目组成员制订了详细的集团信息建设实施步骤与方案。整个王力集团ERP信息化建设从2005年开始实施,已经完成了亚萨合莱-王力保安制品有限公司的采购、销售、库存管理、收付账款、总账??榈饶?樯舷?,以及MRP物料计划、生产计划、车间条码管理系统的??樯舷?;完成了华爵集团-王力门业有限公司采购、销售、库存管理、收付账款、总账、MRP物料计划、生产计划、车间管理的??樯舷叩?/span>7个阶段。

                        在实施ERP项目中,我们的收获很多。通过流程的优化,数据共享平台的建立,大大简化了我们的工作,提高了工作效率。池先生感慨道,现在天心Sunlike ERP系统已在集团全面运行了数年时间,公司的决策层和管理队伍不必再为不准确的数据导致错误决定而苦恼,他们依靠系统资源实时监控到的相关信息,真正实现了物流、资金流和信息流的统一。而且,信息化管理意识和先进管理理念的运用不断渗透到王力公司的管理层,因此在持续不断地与天心公司沟通的过程中,针对更高、更深层次的管理要求,共同携手合作,并不断得以实现。

                        新亚:因企制宜合理配置  合二为一巧融合

                        因为我们公司旗下有分新亚和新迪两个事业部,类型不同,新亚为小批量生产模式,而新迪属规模性批量生产,选择的ERP系统必须符合并使用这两种模式。浙江新亚休闲用品有限公司信息化项目小组组长范中义说。新亚公司是一家致力于户外家具、休闲用品的研制、开发、制造、销售和服务于一体的外贸企业,主销欧美市场。目前公司拥有员工800多人,具有月生产40万件各种休闲产品的能力。

                        新亚公司现有的生产规模,急需借助ERP软件来得以规范企业经营和管理,因深知选型的重要性,于是从2011年初开始,新亚公司就分别接触6家国内知名的软件企业,了解各软件的优缺点,之后的一年时间里,新亚公司通过前期调研、售前报价、派系与血统分析、方案和软件演示、样板客户对比等环节,对ERP供应商进行细致的比较选择。

                        天心天思ERP针对我们公司的实际情况,进行了业务流程梳理与整改,规范了目前业务和生产流程,提高了管理和生产标准化程度和效率,很符合我们的要求,于是我们选择了他们。范总说。之后,新亚公司成立了40人的ERP项目组,天心公司也派出了5名技术人员组成项目小组定点辅导软件顺利实施。经过双方数月辛苦合作,新亚天心天思ERP项目顺利上线,效果符合新亚导入信息化管理的要求与初衷。

                        目前,新亚、新迪两个核心事业部之间的财务独立核算管理问题得到解决。新亚生产过程管控和生产成本控制得以加强,并实现了新亚针对公司单品、订单的精确成本核算。而应用ERP后,提高了新亚目前生产计划和采购计划的编排的合理性和准确性。现在,新亚公司销售订单生产情况可以做到全程监控,采购物料的到货进度跟踪和生产进度工序的实时反馈。范总说,实现了ERP业务系统与OA行政办公系统的深度结合,初步实现了新亚的无纸化办公。

                       

                       

                       

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